Ukázkové karty — každá řeší jednu konkrétní týmovou poruchu.
Modelové scénáře použití
Takhle to funguje v praxi. Tři situace, které se dějí v týmech pořád — a jeden způsob, jak je konečně pojmenovat a řešit.
Scénář 01
„Nestíháme"
Tým dlouhodobě nestíhá termíny. Každý ví, ale nikdo neví proč.
„Potřebujeme víc času." / „Máme moc úkolů."
Bezpečí · strach z chyb · nejasná odpovědnost
Nikdo neví, kdo smí rozhodovat. Takže nikdo nerozhoduje — a čeká.
Vyjasnění pravomocí + snížení penalizace chyb → rychlejší rozhodování, konec paralýzy.
Scénář 02
„Musíme mít vše pod kontrolou"
Manažer mikromanaguje. Tým je frustrovaný, manažer přetížený.
„Já si to radši zkontroluju sám." / „Chci vědět o všem."
Kontrola jako ochrana stability · nedůvěra v proces (ne v lidi)
Chybí sdílená definice „hotovo". Každý ji má jinou — manažer neví, jak si toho všimnout bez průběžného sledování.
Transparentní kontrolní body místo průběžného dohledu → vyšší autonomie, nižší přetížení manažera.
Scénář 03
„Nikdo nic neříká"
Porady probíhají hladce. Všichni souhlasí. Za dveřmi se ale vše zpochybňuje.
„OK, jdeme dál." / „Jasně, to dá smysl."
Vztah · zachování harmonie · psychologická bezpečnost
Lidé se bojí, že nesouhlas ohrozí vztah nebo jejich pozici. Tichý souhlas je ochrana, ne přesvědčení.
„Co by mohlo selhat?" jako standard na každé poradě → rizika zachycená včas, otevřenější komunikace.
Proč 29 000 Kč?
29 000 Kč · jednorázově · navždy
Nejde o poradenství na den. Jde o nástroj, který koupíte jednou a použijete stokrát — bez předplatného, bez upgradů, bez závislosti na dodavateli.
| Průměrná délka porady (bez struktury) | 90–120 min |
| Průměrná délka po zavedení systému | ~60 min |
| Počet porad / měsíc (tým 8 lidí) | ~10 |
| Ušetřené hodiny za měsíc (celý tým) | ~40–80 hod |
| Hodnota při průměrné sazbě 500 Kč/os/hod | 20 000–40 000 Kč |
| Návratnost investice | do 1–2 měsíců |
A to nezapočítáváme čas ušetřený přípravou — workshop na 90 minut je hotový, odzkoušený, připravený k použití hned v pondělí.
Čísla jsou orientační. Nabízíme beta testování před nákupem — napište na chcesmys@gmail.com.
Ukazují princip práce s perspektivou — nikoli hodnocení konkrétních lidí. Úhly pohledu nejsou osobnostní typy. Stejný člověk se v jiný den dívá jiným úhlem.